近日，上海市國資委聯(lián)合上海市工商聯(lián)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)我市地方國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中提出支持國有控股上市公司引入民營戰(zhàn)略投資者作為積極股東參與公司治理。筆者對(duì)此頗為贊同。

國有控股上市公司雖具規(guī)范性優(yōu)勢(shì)，但長期存在決策鏈條冗長、市場(chǎng)化反應(yīng)相對(duì)滯后、內(nèi)部人控制與潛在行政干預(yù)等短板，制約了效率發(fā)揮。民營戰(zhàn)略投資者往往具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺、高效的決策機(jī)制和強(qiáng)烈的價(jià)值創(chuàng)造意愿，其以積極股東身份進(jìn)入，有助于打破國有控股上市公司固有的治理慣性，對(duì)內(nèi)部人控制、一股獨(dú)大等弊端予以有效制約，推動(dòng)決策過程更加市場(chǎng)化、專業(yè)化，提升公司戰(zhàn)略的前瞻性與執(zhí)行力。

優(yōu)秀的民營戰(zhàn)略投資者通常擁有特定的核心資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或成熟的商業(yè)模式，其入股可不限于單純財(cái)務(wù)投資，還可著眼于產(chǎn)業(yè)邏輯下的戰(zhàn)略協(xié)同。例如 ……