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今年以來，潞安化工煤基清潔能源公司堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，合理設計培訓“菜單”，以理論培訓、現(xiàn)場實操、師徒結(jié)對三個方面為切入點，全力推進人才隊伍建設，職工的技能水平得到有效提升，為公司安全生產(chǎn)提供有力支撐。

創(chuàng)新形式 提升理論素質(zhì)

該公司結(jié)合崗位實際，積極創(chuàng)新培訓形式、豐富培訓內(nèi)容。采取班組集中“配餐”的形式，制定合理可行的年度培訓計劃，按照計劃分階段進行理論知識培訓；員工自主“點餐”，把員工個人能力的“薄弱點”作為素質(zhì)能力提升的“突破點”，推出點對點培訓套餐服務，解決員工的知識盲點和業(yè)務短板；車間技術(shù)人員“送餐”，開展車間技術(shù)人員進班組活動，以實際案例、切身感受對重點內(nèi)容再強化、再夯實，全面提升員工的理論素質(zhì)。

現(xiàn)場教學 強化實操能力

“潤 …… ??