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集團(tuán)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單 為深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，厘清黨委和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，根據(jù)《XX控股（集團(tuán)）公司“三重一大”決策實(shí)施辦法》《XX控股（集團(tuán)）公司黨委會(huì)議事規(guī)則》等有關(guān) ……

在實(shí)踐中，存在一些國(guó)有企業(yè)因超持股比例向子企業(yè)借款而被審計(jì)、巡視提出問(wèn)題并被要求整改的案例，很多人認(rèn)為超比例借款或者無(wú)附加條件下超比例借款是違規(guī)行為。 對(duì)于國(guó)有企業(yè)超持股比例向投資企業(yè)提供擔(dān)保，文件是有明確規(guī)定的?！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)融資擔(dān)保管理工作的通知》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2021〕75 ……

《中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法》要求規(guī)劃編制要分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)。發(fā)展規(guī)劃方案應(yīng)包括“行業(yè)對(duì)標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)力分析。”在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的挑戰(zhàn)。標(biāo)桿管理作為一種有效的管理工具和方法，為企業(yè)提供了一條實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和卓越發(fā)展的路徑。本文將探討企 ……

為推進(jìn)市屬國(guó)企加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有效提升公司治理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力，打造形成一批主業(yè)清晰、服務(wù)中心、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理完備和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的一流現(xiàn)代企業(yè)，近日，重慶市國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)治理完備的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》），提出七大領(lǐng)域22項(xiàng)改革舉措。 ……

國(guó)有企業(yè)《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》（示例） 第一條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人為公司高級(jí)管理人員。出資人可以決定公司其他人員為高級(jí)管理人員。 第二條高級(jí)管理人員應(yīng)具有與其所承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)出資人同意，董事可以受聘兼任高級(jí)管理人員。 第 ……

淮北礦業(yè)集團(tuán)推動(dòng)人工智能與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，目前已建成13座智能化煤礦、2家智能化工廠，煤礦工人安全保障水平進(jìn)一步提升。 拓展“人工智能+分析”模式。搭建人工智能算力中臺(tái)，部署包括DeepSeek語(yǔ)言大模型、Flux圖片生成模型、CosyVoice語(yǔ)音合成模型等多模態(tài)模型，研究推廣 ……

一、會(huì)議議程 1.重大事項(xiàng)決策：審議《關(guān)于XXX項(xiàng)目推進(jìn)方案調(diào)整的議案》。 2.重要人事任免：討論XXX部門負(fù)責(zé)人職務(wù)任免建議。 3.重大項(xiàng)目安排：研究XXX新建項(xiàng)目投資立項(xiàng)事宜。 4.大額度資金使用：審批XXX專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)。 二、會(huì)議內(nèi)容 ……

打破鐵飯碗：人事制度改革重塑管理層活力 通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘和績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)，徹底改變國(guó)企干部能上不能下的僵化局面。以某國(guó)企實(shí)施中層崗位全員競(jìng)聘為例，改革后管理效率提升30%，證明市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)激發(fā)組織效能的關(guān)鍵作用。本節(jié)將詳解競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)量化等實(shí)操要點(diǎn)，展現(xiàn)人事改革如何成為 ……

引言：加強(qiáng)央企子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)具有重要意義。為更好地讓央企子企業(yè)董事會(huì)建好建強(qiáng)、發(fā)揮作用，推動(dòng)董事會(huì)建設(shè)形神兼?zhèn)洌龠M(jìn)制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能，本文提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議。 黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)公司治理，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度作出一系列決策部署。日 ……

引言：如何創(chuàng)新外部董事作用發(fā)揮機(jī)制，已經(jīng)成為關(guān)乎提升國(guó)有企業(yè)治理效能與高質(zhì)量發(fā)展的緊迫課題。通過(guò)實(shí)施“三專三有”管理，即專職化配備、專業(yè)化培養(yǎng)、專項(xiàng)化考核以及建立外部董事履職“三有”標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效激發(fā)外部董事工作積極性與責(zé)任感，提升履職能力與水平。 在現(xiàn)代企業(yè)制度架構(gòu)中，外部董事制度對(duì) ……